Dans des sociétés dont les enjeux de croissance sont forts, le DG n’a ni méthodologie, ni outil dynamique, lui permettant d’arbitrer sur les projets prioritaires : les projets et actions qui portent la valeur maximale pour l’entreprise. EPO Conseil contribue à accélérer la performance des ETI. Quels sont les enjeux des directeurs généraux Comment EPO Conseil y répond Nous accompagnons les DG d’ETI, dans des contextes de croissance forte, et notamment lors de l’entrée de fonds au capital. Ils portent l’ambition de doubler la valeur de l’entreprise à très moyen termes. Quels sont les gisements de croissance ? Comment arbitrer sur les projets prioritaires ? Où positionner les ressources ? Comment transformer l’organisation ? Comment piloter l’activité pour atteindre les objectifs ? Voici les enjeux de nos clients. Nous y répondons par une méthodologie très concrète : - En décryptant la chaîne de valeur, nous apportons une vision de votre organisation, des potentiels freins et éventuels goulots d’étranglement - Après avoir recensé les projets, nous apportons une aide à la décision pour arbitrer sur les projets prioritaires qui sont les gisements de croissance, et ainsi positionner de manière optimale, les ressources - Nous apportons notre expertise sur le déploiement des projets - Nous mettons en place le pilotage d’une manière dynamique qui va garantir l’atteinte des objectifs, tout en conservant une agilité afin de capter les opportunités de business. Au-delà de la méthode, nous montons une véritable équipe projet qui vous permet de bénéficier au moment opportun de l’expertise du meilleur partner. Nos consultants ont tous été managers opérationnels dans des entreprises pendant 15 à 20 ans,. Cette équipe mission va appréhender les projets de manière transverse, pour déployer la Business Performance.