PMGI, spécialiste de l’excellence opérationnelle et comportementale, adapte les solutions de performance à la personnalité de l’entreprise en incluant les pratiques de management et culturelle. Une expertise sur la transformation culturelle plébiscitée, depuis 30 ans, par de grands groupes français disposant d’implantations à l’étranger. "​ L’approche comportementale et culturelle : deux pièces maîtresses de la réussite "​ C’est bien cette expertise spécifique, point d’orge d’un changement réussi et pérenne, que viennent chercher les entreprises auprès de PMGI ; toutes convaincues, aujourd’hui, que cette double approche est bel et bien l'atout majeur. Spécialiste de la grande transformation culturelle, persuadé que pour atteindre des résultats, il faut mettre le Lean avant tout au service des salariés, PMGI déploie une approche qui prend en compte toutes les voix de l’entreprise. Stratégie : ne pas imposer une feuille de route, mais bien au contraire faire en sorte que les salariés soient acteurs dès la conception du programme de transformation et construisent eux-mêmes les solutions qu’ils porteront à long terme. Un accompagnement systématiquement en phase avec le niveau de maturité managériale détecté ; afin d’éviter de calquer un modèle inadapté à la réalité managériale des équipes. « Curseur » indispensable pour garantir une évolution par paliers, sans rupture, situation de rejet ou émergence de difficultés nouvelles. Et un facteur clé pour que les équipes soient non seulement acteurs, mais également en capacité de développer le projet de façon opérationnelle. «L’excellence ne se trouve pas dans la qualité des stratégies, mais bien plus dans la capacité opérationnelle de les déployer.» Une stratégie ad hoc calquée sur l’ADN de chaque organisation qui intègre ainsi aux outils traditionnels du Lean Management.