La fonction Achats est passée d’une position gardienne de la réduction des coûts et de l’optimisation des coûts à celle de principal levier de l’amélioration de la performance de l’entreprise.

·        Comment concilier des objectifs parfois contradictoires qui s’inscrivent au cœur de la performance de la fonction Achats ?

·        Quelle stratégie adopter pour renforcer la compétitivité tout en limitant l’exposition aux risques fournisseurs en provenance des pays émergents ?

·        Comment développer l’innovation en s’inscrivant résolument dans une stratégie d’achats responsables et de sobriété numérique ?

Appuyez-vous sur une organisation Achats agile et efficiente.

Décliner opérationnellement les stratégies d’achats pour générer des économies substantielles suppose d’avoir préalablement répondu aux enjeux d’efficacité opérationnelle et de professionnalisation des achats.

Nous vous accompagnons pour développer la maturité et la performance des Achats.

Nous vous aidons à transformer la fonction Achats pour changer de paradigme et passer d’un rôle de « Cost Killer » à une posture de « Business Partner ».

Accélérer le sourcing de l’innovation, développer les soft skills et la prospective, renforcer la connaissance fournisseurs, monitorer les écosystèmes … pour mieux qualifier, comprendre et anticiper les demandes de la R&D et des clients internes.

Résilience organisationnelle, décloisonnement des processus, efficience des approvisionnements, co-innovation, amélioration continue, analyse de la valeur, digitalisation des usages, … autant de leviers à actionner pour optimiser le TCO des produits et des services achetés.

Acheteur, accélérez votre plan de transformation en trois étapes :

Evaluer la maturité de votre organisation achats, établir l’état des lieux des enjeux et des irritants, mesurer le potentiel de transformation, …

·        Maturité de l’organisation Achats

·        Excellence opérationnelle des processus

·        Cartographie et analyse des dépenses

·        Evaluations des pratiques RSE

·        Audit des risques fournisseurs

·        Diagnostic de performance digitale

Cibler un objectif en terme de performance au regard de nos benchmarks, construire le plan de transformation, définir la feuille de route, sélectionner les solutions technologiques, …

·        Plan de transformation

·        Pilotage et tableau de bord Achats

·        Plan de professionnalisation

·        Stratégie d’achats responsables

·        Remédiation et mise en conformité

·        Plan de performance

·        Stratégie et feuille de route digitale

·        Aide au choix de solution

Optimiser par itérations successives dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue, accompagner le changement, piloter la trajectoire et prévenir les risques, mesurer les résultats, …

·        Pilotage et Lean Management

·        Gouvernance des risques

·        Coaching et formation Achats

·        Assistance Maîtrise d’ouvrage

·        Data Science et analytics

·        Intégration de solutions S2P

·        Automatisation et innovations technologiques : RPA, iA, Process Mining, GPS applicatif…

·        Accompagnement au changement

Axys Consultants est un cabinet de conseil en management qui favorise l’excellence opérationnelle et la performance de ses clients.

Notre expertise des fonctions achats, finance et marketing bénéficie notamment des apports de nos practices data et conduite du changement pour donner du sens à la transformation des organisations.

1. Transformation de la fonction Finance

La révolution digitale oblige la fonction Finance à anticiper et à accélérer d’importantes transformations visant à simplifier son organisation, exiger un niveau de service plus élevé de son ERP, à rationaliser ses coûts et à adapter ses compétences afin de mieux assurer ses missions régaliennes (comptabilité, fiscalité, …) et stratégiques (investissement, pilotage de la performance, …). Les plans de transformations doivent savoir conjuguer vision claire de la cible et agilité de la démarche.

2. Automatisation des processus

Les CFO sont aujourd’hui en recherche permanente d’amélioration de leur efficacité avec un retour sur investissement rapide. La mise en place de solutions de RPA et de process mining se développe sur l’ensemble des processus administratifs (O2C, P2P, P2A, R2R, ….).

Toutefois l’automatisation des processus doit s’inscrire dans une double logique d’excellence opérationnelle et de contrôle interne tout en respectant des critères d’éligibilité des activités et de scalabilité des solutions

3. Pilotage de la performance

Les entreprises n’atteignent généralement que 60% de la performance financière visée par leur stratégie, car elles ne sont pas en mesure de bien piloter leur(s) plan(s) de transformation…

Ainsi, les CFO doivent pouvoir challenger et sécuriser les gains attendus (CA, EBITDA, cash) des décisions stratégiques (investissements, acquisitions, plans d’économies, transformation digitale, …) en adaptant la gouvernance et les dispositifs de pilotage de la performance.

Les entreprises confrontées à un environnement disruptif dans lequel elles doivent mieux gérer les risques et les opportunités

Positionnée traditionnellement sur des missions régaliennes, la Direction financière devait encore essentiellement garantir le respect des réglementations, s’assurer de la qualité de l’information comptable et à maîtriser la rentabilité (et le cash-flow) de l’entreprise.

L’intensification de la concurrence et la course à l’innovation ont mis les entreprises sous tension. Le financement des investissements et la gestion des risques deviennent d’autant plus critiques que les entreprises doivent engager d’importants programmes de transformation et/ou de croissance externe.

Ainsi, les directions financières doivent savoir mieux évaluer les menaces et les forces de l’entreprise, et conseiller les Directions générales dans leurs réflexions stratégiques

Une fonction Finance incontournable pour relever les défis stratégiques

Compte tenu de son positionnement central, de sa vision consolidée de l’activité et de sa maîtrise de l’information financière, le CFO dispose des meilleurs atouts pour accompagner les Directions Générale et Métiers dans leurs décisions.

C’est pour cette raison que les Directions Financières doivent être associées plus étroitement aux choix structurants, pour pouvoir bâtir des dispositifs de pilotage de l’EBIT, qui relient de façon rigoureuse les indicateurs de CAPEX et d’OPEX, et réorienter les ressources en fonction des changements de trajectoire. Le nouveau rôle d’orchestrateur du DAF doit permettre d’évaluer en continu la performance et la pertinence des décisions Business, d’intégrer de façon agile les nouvelles activités, et de sécuriser les programmes de transformation.

Les leviers digitaux pour transformer et dynamiser la fonction Finance

Pour Axys Consultants, la crédibilité et l’aptitude de la fonction Finance à accélérer les transformations reposent notamment sur l’exemplarité de son organisation, son agilité et l’excellence opérationnelle de ses processus.

Le déploiement de solutions digitales (cloud/Saas, dématérialisation, robotisation, Big Data, mobilité) permet aux DAF de « reprendre la main » sur leur système d’information et d’apporter les réponses pertinentes aux Directions opérationnelles.

Les approches de type « Lean management » combinées aux nouvelles opportunités de robotisation (finance automation) permettent non seulement d’optimiser l’efficacité des processus administratifs, mais nécessitent également de veiller au développement des compétences, à la cohésion et à l’animation de la filière Finance.

La mobilisation efficace des nouveaux leviers de la performance (actifs immatériels, soft skills, datas et technologies numériques) oblige les DFI à bâtir des modèles de gestion « algorithmiques » qui exploitent les apports de l’Intelligence Artificielle pour permettre d’anticiper les effets de changements externes, de simuler l’impact des décisions et de piloter l’évolution du business model de l’entreprise.

La Finance comme « fonction stratégique » au service de la performance de l’entreprise

Exemplaires et rigoureuses dans leur propre transformation, les DFI doivent ainsi pouvoir apporter des réponses innovantes et performantes aux DG et aux Business Units.

Les projets de transformation de la fonction Finance doivent bénéficier à toute l’entreprise et permettre à celle-ci d’effectuer de véritables sauts qualitatifs en matière de management et de performance globale.

La data et le Digital sont désormais incontournables pour accroître l’efficacité business et opérationnelle des métiers, trouver de nouveaux relais de croissance, améliorer la connaissance client, tout en devant respecter un cadre réglementaire de plus en plus exigeant.

Définir sa gouvernance, exploiter la donnée, piloter sa performance ou encore passer à l’échelle sont autant d’enjeux en lien avec votre maturité Data.

Définir & Organiser

Comment construire l’organisation pour exploiter la data, quelles données pertinentes à collecter ? Axys vous accompagne et vous guide de manière rationnelle dans l’élaboration de votre organisation depuis la définition de la gouvernance, l’identification des cas d’usage jusqu’à l’acculturation des populations impactées.

• Diagnostic de maturité & cartographie de votre écosystème data​
• Elaboration de feuille de route Data & étude d’opportunité et de ROI​
• Définition de la gouvernance Data & process de mise en qualité des données​
• Accompagnement à la transformation : organisationnelle, acculturation et animation de communauté, hackathon​

Extraire la valeur

Comment tirer parti de la Data ? Quelle utilisation de la BI ou encore du Machine Learning ?

Axys vous accompagne dans la définition et la mise en oeuvre de votre modèle de pilotage Data Driven, la définition et la priorisation de vos cas d’usage.

• Définition de la performance (marketing, ADV, finance, logistique…)​
• Data Visualisation : définition des KPI et réalisation des dashboards
• Data préparation et management​
• Self Business Intelligence​
• Réalisation études exploratoires (Data Mining)​
• Machine Learning et définition de modèles prédictif, scoring, segmentation

Piloter & Industrialiser

Passez de l’expérimentation à l’industrialisation, déployez les feuilles de

route et les cas d’usage, Axys vous aide à rendre vos transformations opérantes.

• Product Owner Digital​
• Pilotage de la feuille de route digitale​
• Coordination de l’implémentation de solution Digital​
• Amélioration continue et automatisation​
• Industrialisation des tableaux de bord
• Workflow de préparation de données​
• Conduite du Changement & adoption

Une culture du changement adoptée, ce sont des collaborateurs motivés qui incarnent la stratégie de leur entreprise et s’engagent dans une même voie innovante et opérationnelle, des organisations plus agiles qui déclinent une vision et réussissent leur transformation.

Projeter votre transformation

-Diagnostic : Avant la mise en oeuvre de toute action, il est indispensable de comprendre la situation actuelle de l’organisation, de l’entreprise. Axys Consultants détermine les meilleures actions à mettre en oeuvre pour accompagner le changement et atteindre l’objectif fixé.

-Feuille de route : Tout le monde s’entend aisément sur l’objectif de la conduite du changement : faire adhérer les personnes. Par contre, les modalités pratiques et opérationnelles ne sont pas aussi évidentes d’autant plus que ces dernières nécessitent d’être contextualisées. Axys Consultants choisit la meilleure stratégie pour dépasser les objectifs de la conduite du changement et s’intéresser aux actions.

-Design organisationnel

Sécuriser votre pilotage de projet

• Pilotage Agile
• Pilotage de transformation
• Mesure et amélioration continue

Engager votre capital humain

• Accompagnement managérial
• Conduite du changement opérationnel
• Transformation culturelle

Le secteur de l’assurance cultive des liens étroits avec le monde de l’innovation.

Secteur confronté à des défis réglementaires et une concurrence accrue avec l’arrivée de nouveaux acteurs, l’Assurance est en pleine mutation.

Or, assurer c’est pouvoir répondre à des besoins urgents dans les plus brefs délais. Performance et qualité de service fondent l’identité du secteur de l’assurance. Pour Macif, Covéa, Groupama ou encore Harmonie Mutuelle, le choix d’un partenaire d’excellence est vital. Ces groupes, et bien d’autres, ont trouvé ce partenaire en AXYS Consultants.

Optimiser le processus de clôture comptable dans le respect de la culture de votre entreprise, réduire les délais pour gagner en réactivité et en efficacité, accroître l’efficience des achats à l’échelle du groupe : tels sont les enjeux des grands noms de l’assurance. AXYS Consultants vous aide à répondre à ces défis dans une recherche permanente de quick wins.

La série d’innovations qui touche le secteur de la banque offre un certain nombre d’opportunités aux acteurs capables d’évoluer rapidement.

A contrario, dans ce contexte concurrentiel, manque d’agilité et erreurs de gestion sont susceptibles de coûter cher. C’est le constat partagé notamment par BNP Paribas, la Caisse d’Épargne, et La Banque Postale. Leur défi : adapter chacune de leurs équipes aux nouveaux standards du secteur. C’est la capacité d’AXYS Consultants non seulement à identifier les bons outils, mais aussi à assurer la conduite du changement, et déployer un core model sur l’ensemble de leurs sites internationaux, qui en a fait un partenaire privilégié pour tous ces groupes. AXYS Consultants met à votre service l’intelligence d’équipes qui connaissent votre marché.

Qualité et digitalisation des services, lancement de produits, logistique, stock… : dans la distribution et le commerce, l’impératif de réactivité face aux changements et transformations est prégnant.

Carrefour, La Redoute, Printemps, Groupe Beaumanoir, Groupe Galeries Lafayette, Transgourmet, Unibail-Rodamco : autant de leaders du commerce et de la distribution qui, depuis 30 ans pour certains, font confiance de manière répétée à AXYS Consultants. Qu’il s’agisse d’intégrer une nouvelle entité de manière harmonieuse, d’assurer la mise à jour régulière de leur SI, ou encore de cadrer et d’accompagner la sélection d’un outil de gestion des déplacements professionnels, ces grandes entreprises ont trouvé dans AXYS Consultants un partenaire immédiatement mobilisable et soucieux d’être le plus impactant. À l’heure de la révolution d’usages et de la digitalisation massive de l’acte de consommation, AXYS Consultants accompagne les acteurs du commerce et de la distribution dans leur démarche de transformation offline et online, pour leur permettre d’atteindre les meilleurs niveaux de performance durable.

Le secteur de l’énergie et des utilities vit de profonds bouleversements.

Ses enjeux écologiques, sociétaux et numériques conditionnent le devenir de notre société.

Des entreprises aux véhicules, des foyers isolés aux métropoles, les entreprises du secteur de l’énergie sont dépositaires du fonctionnement de territoires entiers. Chaque amélioration est donc la source potentielle de gains conséquents. EDF, Enedis (ex ERDF), Suez, Total, Veolia… Nombreux sont les groupes du secteur de l’énergie à avoir fait confiance à AXYS Consultants. Leur objectif : l’excellence. De la standardisation à l’optimisation des processus, en passant par la conduite du changement auprès des populations internes et des fournisseurs, ces chantiers réclament l’intervention d’un partenaire expert et fiable.

Imposée par des accords internationaux qui peinent à être mis en application, la transition énergétique se traduit par le développement progressif de solutions d’économie d’énergie dans le bâtiment (éco-efficacité énergétique), les transports (mobilité électrique, véhicule hybride…), l’industrie (isolation des conduits, refonte des process…) et l’agriculture (économie d’énergie dans les serres ou l’arrosage) dont l’adoption est encouragée par des dispositifs réglementaires complexes tels que les Certificats d’Economie d’Energie. Tous les opérateurs du secteur de l’énergie accompagnent cette transformation conduisant à l’usage de services énergétiques décarbonés, à l’autoconsommation et au développement d’éco-quartiers configurant la Smart City de demain.

Fort d’une réelle expérience sectorielle, AXYS Consultants, Cabinet de Conseil en Management, a rempli ce rôle auprès des principaux opérateurs du secteur de l’énergie. Face aux nouveaux outils, nouvelles manières de travailler, nouveaux enjeux, nouveaux marchés, AXYS Consultants garantit une efficacité opérationnelle et des résultats rapides.

Depuis que le numérique s’est installé dans l’industrie, le secteur vit sa quatrième révolution.

Et tous les groupes restent confrontés à des défis internes et externes, accentués par la compétition mondiale : efficience opérationnelle et énergétique, R&D et efficacité de production, accès aux matières premières… Arkema, Dassault Systèmes, Lafarge Holcim, Lisi Aérospace, Pernod Ricard, Vallourec, Vinci, et d’autres encore, ont cela en commun.

En plus de l’impératif digital et de l’expérience client, ils doivent sans cesse se soucier de l’amélioration de leurs processus et de la montée en compétences de leurs équipes : accompagner l’évolution des modes de travail, améliorer l’expérience collaborateur par le design, diffuser la culture de l’innovation… Par son expertise, sa capacité à désiloter, sa réactivité opérationnelle et sa recherche d’impact, AXYS Consultants s’est imposé au fil des ans comme un partenaire fiable et distinctif pour les acteurs clés de l’industrie.

Les grands enjeux 2022 de l’industrie automobile : transition énergétique, voiture intelligente et business modèle

Contexte environnemental, socio-économique, sociétal : le secteur automobile est confronté à de multiples injonctions de changement.

Pour y répondre, des entreprises comme Skoda, Nissan, Renault, Volkswagen ou Audi se transforment. Elles se digitalisent, recherchent l’excellence opérationnelle, analysent la performance de leurs outils de pilotage interne, mettent au service de leurs équipes et de leurs clients de nouveaux outils. AXYS Consultants a accompagné ses clients dans leur démarche. Construction de la road map opérationnelle lors de la transformation digitale, pilotage de projets en lien avec les concessionnaires, développement d’une application et accompagnement au changement : face à des besoins clairs et des enjeux cruciaux, AXYS Consultants a su apporter une réponse adaptée. Plus qu’un prestataire, AXYS Consultants se pose en partenaire du secteur automobile, au service de leur performance durable.

Les représentants emblématiques du luxe et de la cosmétique véhiculent une image d’excellence.

Pour pouvoir s’appuyer sur un partenaire fidèle à cette vocation, le Groupe Rocher, Louis Vuitton, ont fait appel à AXYS Consultants.

Que ce soit pour accompagner une DSI dans un contexte de transformation digitale, du diagnostic au déploiement de la feuille de route, ou recréer de la cohésion d’équipe, AXYS Consultants met au service de la performance de ses clients une expertise éprouvée et une compréhension business fine. Fidélité, humanisme, sincérité, et implication sont les maîtres mots de l’accompagnement de ce secteur exigeant.

Les évolutions technologiques ont sensiblement impacté le secteur des Médias.

Les modes de consommation et de distribution se sont transformés.

Face à des impératifs d’accompagnements managériaux dans des contextes de changements importants, de dématérialisation de certains processus, et d’agilisation des SI et/ou des équipes, de nombreux grands noms des médias se sont tournés vers AXYS Consultants.

Parmi eux, Amaury Group, Bolloré, Clear Channel, France Télévisions, Groupe TF1, Lagardère Active, L’Argus, Le Parisien et Solocal Group.

Qu’il s’agisse d’identifier leurs leviers de performance, de recréer de la cohésion, de susciter l’adhésion sur un projet, ou de piloter de grands projets de transformation, AXYS Consultants œuvre avec méthode et agilité pour apporter à ses clients des résultats visibles et rapides.

Efficience organisationnelle, conduite du changement, outillage digital : autant de défis qui se présentent immanquablement aux entreprises du secteur du service.

Pour y répondre, Accor Hôtels, Docaposte, Elior, Lagardère Travel Retail, La Poste, ou encore Sodexo, ont placé leur confiance dans AXYS Consultants.

Qu’il s’agisse de garantir l’appropriation d’un nouvel outil par les équipes, ou de réaliser le diagnostic d’un changement puis un plan de transformation opérationnelle, AXYS Consultants sait mettre à profit la culture interne des entreprises pour atteindre des niveaux de performance élevés et durables.

AXYS Consultants prend en compte la singularité de chacun des acteurs du service pour leur apporter le meilleur et bâtir sur le long terme une relation de confiance.

Globalisation, libéralisation, nouveaux usages, enjeux environnementaux et sociétaux

L’ampleur des changements pour le secteur des Transports est renforcée par leur concomitance.

Parce que chaque voyageur a ses besoins et impératifs spécifiques, toute structure de transport est confrontée au quotidien à une multitude de données. Pour les gérer au mieux, et améliorer sans cesse l’expérience de leurs utilisateurs, Air France comme Aéroport De paris et SNCF Réseau, ont choisi AXYS Consultants.

Piloter un budget d’investissement, optimiser un processus de consolidation, fluidifier des prévisions de production : La Mission d’AXYS Consultants est d’accompagner les entreprises du secteur du transport dans leurs démarches agiles, dans leurs changements, dans la mise en place de POC ou encore dans l’amélioration de la gestion de leur marketing digital.

Après plusieurs années à évoluer auprès de ses clients dans le secteur du transport, AXYS Consultants est reconnu pour sa capacité d’accompagnement et de mise en œuvre des transformations à tous les échelons de l’entreprise, à y créer et y conserver une dynamique collective.

Découvrez la plaquette de présentation de la digitalisation de la fonction Achats afin de mieux appréhender les enjeux et missions de cette fonction en vue de booster votre performance.

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Découvrez la plaquette de présentation de la digitalisation de la fonction Finance afin de mieux appréhender les enjeux et missions de cette fonction en vue de booster votre performance.

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