Les mutations du secteur de la santé élèvent sans cesse le degré d’exigence pour tous ses acteurs : autonomisation des patients, efficience et qualité des établissements, équilibre vie professionnelle-vie privée des professionnels, développement d’innovations biologiques et technologiques des industriels, financement de ces innovations, pertinence du régulateur, performance des organismes de protection sociale…

Plus que jamais dans le contexte de la crise sanitaire sans précédent que nous traversons actuellement, CMI souhaite se mobiliser au service de la réforme du système sanitaire français.

Afin d’apporter à chaque acteur des réponses stratégiques pertinentes, de favoriser le dialogue entre points de vue divergents et de concevoir des solutions au bénéfice du tous, nous revendiquons :

• Une vision exhaustive et pratique de l’écosystème de la santé
• Une exigence de rigueur dans les analyses
• Un parler-vrai que nous autorise notre indépendance
• Un savoir-faire reconnu en termes de mobilisation d’acteurs

Notre approche collaborative est renforcée par un accès facilité aux données PMSI et une capacité à objectiver les débats qui peuvent survenir, en présentant des analyses pédagogiques et qui « parlent » aux différents professionnels de santé.

Les champs d’intervention de CMI

Stratégies d’établissements et stratégies territoriales:

• Construire et partager un petit nombre d’orientations stratégiques transversales qui cadrent les projets opérationnels : projets médicaux et projets d’établissement, projets médicaux partagés de GHT en embarquant l’ensemble des acteurs
• Elaborer les stratégies de recherche : stratégie d’allocation des ressources, organisation du soutien à la recherche, montage de grands projets scientifiques public-privé : IHU, RHU, SIRIC, projets hospitalo-universitaires, campus santé, stratégie de plateformes de recherche.
• Construire le chemin d’intégration des GHT : définir la stratégie de coopération la plus adaptée à la maturité de chaque GHT, à la faveur d’un diagnostic outillé et partagé de la valeur ajoutée et des risques d’une intégration renforcée au sein d’un GHT.
• Aider à la création des CPTS.

Restructuration de l’offre de soins:

• Grands projets de transformation : rapprochements ou fusions d’établissements, transferts d’activités, refonte des organisations ou de la gouvernance.
• Missions de développement managérial et des Ressources Humaines : organisation et performance de la fonction RH, Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences…
• Projets d’investissement : dossiers COPERMO Investissement
• Amélioration globale de la performance

Politiques de Santé:

Nous accompagnons le régulateur (Ministère en charge de la Santé, ARS, agences nationales) dans la transformation du système sanitaire :

• Elaboration et mise en œuvre des politiques de santé (Plan Cancer, PRS, plan national d’accompagnement de la mise en place des GHT, évaluation de politiques PPS, …)
• Prise en compte de l’impact des politiques publiques sur l’offre de soins et le système de santé (SROS, réflexion sur l’évolution du métier de directeur d’hôpital).
• Analyse des évolutions sectorielles et de leur impact sur la tarification et plus largement sur l’ONDAM (par exemple étude de l’impact de la concentration du secteur de la biologie de ville sur les coûts de production).
• Appui au pilotage et au déploiement de grands programmes d’optimisation de la performance du système de santé (par exemple : Plan Triennal, programme SIMPHONIE).
• Transformation des acteurs publics (par exemple : fusion ou réorganisation des ARS, transformation des ARS d’une posture de tutelle à une posture d’accompagnement).

Pour les industriels de la santé, les mutations du secteur de la santé élèvent sans cesse le degré d’exigence : autonomisation des patients, nouvelles attentes des professionnels de santé, structuration et gradation de la prise en charge des patients, depuis la ville jusqu’à l’hôpital, financement forfaitaire de certaines pathologies, nouveaux modèles de recherche, développement d’innovations biologiques et technologiques, financement de ces innovations, exigences du régulateur …

Ces mutations ont des impacts directs ou indirects sur les entreprises du médicament et du dispositif médical, ainsi que leurs prestataires ou institutions qui sont ainsi confrontées aux questions suivantes :

• Comment l’écosystème dans lequel nous intervenons se présentera-t-il dans 3 ans ?
• Quelles nouvelles stratégies devons-nous mettre en œuvre qui intègrent ces changements ?
• Comment pouvons-nous optimiser nos actions de recherche et d’innovation ?
• Quelles évolutions devons-nous mettre en œuvre dans notre organisation et dans nos métiers ?
• Quels sont les leviers et le potentiel de croissance et de rentabilité de l’entreprise ?

Afin d’apporter à chaque acteur des réponses stratégiques pertinentes, de favoriser le dialogue entre points de vue divergents et de concevoir des solutions au bénéfice du tous, nous revendiquons :

• Une vision exhaustive et pratique de l’écosystème de la santé (établissements, régulateurs et industriels). En savoir plus
• Une exigence de rigueur dans les analyses
• Un parler-vrai que nous autorise notre indépendance
• Un savoir-faire reconnu en termes de mobilisation d’acteurs

Notre approche collaborative est renforcée par une connaissance opérationnelle des métiers des industriels de la santé, ainsi qu’une capacité à structurer et objectiver les débats qui peuvent survenir.

Les champs d’interventions de CMI

Vision prospective de l’environnement:

Nous nous appuyons sur notre connaissance fine et actualisé de l’écosystème de la santé pour :

• Partager avec les collaborateurs d’un industriel la connaissance et la compréhension des évolutions de l’environnement, via une publication régulière
• Analyser l’impact d’évolutions clés (par exemple structuration des CPTS, renforcement des GHT, financement au parcours, …) sur la stratégie d’une entreprise en général ou dans un domaine thérapeutique particulier
• Mettre en œuvre une démarche prospective pour faire émerger différents scénarios d’évolution de l’environnement de l’entreprise

Stratégie:

• Analyse de portefeuille et allocation de ressources
• Elaboration de stratégies de croissance, de diversification ou d’optimisation produits / services
• Interventions à l’interface entre industriels de la santé et établissements de soins en vue de l’optimisation de l’organisation des soins et du parcours patient
• Marketing stratégique et accompagnement de sa mise en œuvre pour de nouveaux métiers dédiés à l’amélioration du parcours patient

Recherche et innovation:

• Mise en valeur de la stratégie de recherche
• Optimisation du processus d’innovation
• Accompagnement au montage de dossiers de réponse aux grands appels à projets (par exemple ceux issus du Programme Investissements d’Avenir)
• Etudes sur les acteurs et activités de recherche en France

Transformation des organisations et des métiers:

• Design organisationnel et définition de la gouvernance
• Optimisation des structures, modes opératoires et processus
• Élaboration de référentiels métiers et compétences prospectifs
• Structuration et accompagnement de l’évolution de métiers existants ou de la création de nouveaux métiers

Private equity:

• Réalisation de due diligence à la vente et à l’achat pour les fonds de Private Equity sur des investissements dans le secteur de la santé et en particulier sur les segments des dispositifs médicaux, logiciels de santé, équipements d’imagerie et de stérilisation, cabinets de libéraux, prestataires de la dépendance, cliniques
• Accompagnement des sociétés en portefeuille des fonds d’investissement sur des sujets de stratégie et d’accompagnement opérationnel tels que la définition du plan stratégique, l’analyse des leviers de croissance, l’élaboration de la stratégie d’acquisitions, la revue de la stratégie commerciale, l’optimisation de la rentabilité, etc

CMI accompagne les acteurs publics nationaux et territoriaux et leurs partenaires privés pour :

• Elaborer un projet stratégique (diagnostic de positionnement pour un territoire, d’une filière ou d’une organisation, benchmark, co-construction du projet et du plan d’action opérationnel…)
• Concevoir, déployer et évaluer une politique publique (études prospectives et comparatives, évaluation d’impact socio-économique, analyses qualitatives, construction d’outils…)
• Transformer et améliorer la performance d’une organisation (design organisationnel, refonte de services et de processus, accompagnement RH, évolution des modèles organisationnels…)
• Construire des projets structurants public-privé (alignement stratégique, études de marché et d’opportunité, définition du positionnement et de l’offre de services, business plans, montage juridique…)
• Répondre à un appel à projets (pilotage de la réponse en « mode projet », organisation de la gouvernance, montage financier, rédaction du dossier, stratégies de lobbying et de communication…)

Nous sommes animés par l’ambition d’apporter une ingénierie de haut niveau pour concevoir et construire des projets complexes au service d’une administration, d’un territoire, d’une organisation et de leurs usagers et habitants.

Notre expérience à la fois auprès des acteurs publics et privés nous permet d’apporter à nos clients :

• Un accompagnement sur mesure adapté à chaque besoin et contexte, allant jusqu’à l’élaboration de recommandations opérationnelles
• La recherche et la construction de démarches et solutions innovantes pour surmonter les blocages à l’évolution des stratégies et des organisations
• L’association de toutes les parties prenantes pour s’appuyer sur leurs connaissances et leur capacité d’innovation et garantir l’acceptabilité, la faisabilité et l’appropriation des résultats
• L’intégration des enjeux de la transition écologique et de la transformation numérique des politiques, des territoires et des organisations

LES CHAMPS D’INTERVENTION PRIVILEGIES DE CMI

• Écosystèmes de croissance et d’innovation
• Enseignement supérieur et recherche
• Résilience
• Innovations urbaines et territoriales
• Logement et politiques sociales
• Transformation des organisations publiques
• Evaluation des politiques publiques

CMI conseille les fonds d’investissement, à toutes les étapes de leur gestion de portefeuille, et les entreprises, avec un tropisme particulier pour les ETI (entreprises de taille intermédiaire).

Consultants généralistes, nous n’en avons pas moins développé au fil des années des expertises spécifiques dans les secteurs suivants :

• IT
• Bâtiment-Construction
• Industrie et services associés à l’industrie
• Entreprises du médicament
• Services financiers
• Education.

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Notre approche pragmatique consiste en la combinaison de la rigueur analytique et d’une culture de l’enquête terrain.

Elle repose sur :

• Le développement d’une thèse d’investissement adaptée à chaque dossier
• La proximité et un travail partenarial avec les équipes dirigeantes des actifs considérés
• Une forte implication des seniors dans le déroulé des missions, notamment dans les contextes qui nécessitent d’adapter en continu la démarche et les investigations
• La mobilisation dès que nécessaire d’un réseau d’experts techniques et de cabinets partenaires, notamment à l’international (Etats-Unis, Chine, Allemagne, …) avec l’ouverture d’un bureau cette année en Espagne à Madrid
• La rédaction de livrables permettant de soutenir directement la prise de décision…

LES CHAMPS D’INTERVENTION PRIVILEGIES DE CMI

Génération de deals:

En amont des opérations d’investissement, nous réalisons des études sectorielles ou ciblées sur des go/no-go afin d’appuyer le sourcing de deals de nos clients (recherche de cibles d’acquisition).

Due Diligences stratégiques:

Nous aidons les investisseurs – principalement fonds de capital développement Small Cap ou Mid Cap – à évaluer leurs opportunités d’investissement, par la réalisation de due diligences stratégiques :

• analyse des fondamentaux de marché, des sous-jacents d’activité et des risques associés
• analyse concurrentielle de la cible
• évaluation de la faisabilité de son business plan
• évaluation des potentiels leviers de création de valeur

Création de valeur auprès des sociétés en portefeuille:

Nous intervenons également en aval des prises de participation, en accompagnant les entreprises en portefeuille dans leur stratégie de diversification, leur repositionnement stratégique ou leur stratégie marketing et commerciale.

Préparation à la stratégie de sortie:

Nous assistons les fonds d’investissement dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie de sortie :

• Construction d’une equity story cohérente et convaincante
• Vendor Due Diligence
• Préparation des documents de support au process de vente

Cabinet de conseil intervenant aux côtés des dirigeants d’entreprises et de leur comité de direction, CMI est spécialiste du diagnostic, de l’élaboration et de la mise en œuvre de stratégies de croissance rentables et responsables, aussi bien en France qu’à l’international.  

Nous formons une équipe de consultants combinant plus de 30 ans d’expérience opérationnelle de dirigeants et plus de 30 ans d’expérience dans le conseil en stratégie et en innovation. Forts de cette double expérience, nous garantissons à nos clients le développement de solutions concrètes, alliant la rigueur et la perspective du métier de Conseil à un sens aigu de la mise en œuvre opérationnelle.

Nos domaines d’expertise

• Stratégies de croissance responsables : diagnostic, élaboration et accompagnement à la mise en œuvre ; 
• Innovation : stratégies et modèles d’innovation, développement de Business models et de propositions de valeur et gestion intégrative de portefeuille d’innovations ; 
• M&A : Due Diligences commerciales et stratégiques, identification de cibles de croissance externes, Vendor Diligences et Venture Building; 
• Data & transformation digitale : identification des opportunités business liées à la gestion des datas, digitalisation du parcours clients/consommateurs et marketing automation.

Les spécificités de notre approche:

• Une méthodologie « sur-mesure » adaptant nos approches et méthodologies à chaque mission et à chaque entreprise, en équilibrant rigueur analytique, pensée créative et validation empirique ; 
• Des méthodes agiles pour concevoir les stratégies et les valider, lorsque le contexte marché et concurrentiel est imprévisible et complexe ; 
• Une offre qui intègre systématiquement, en parallèle du diagnostic business, un diagnostic des savoir-faire, de l’organisation et des modes opératoires pour identifier les conditions de bonne mise en œuvre des plans d’actions ; 
• Un accompagnement à la mise en œuvre (PMO, mentoring des équipes clients, transfert de compétences) ; 
• Des associés fortement impliqués opérationnellement tout au long de leurs missions.

Les entreprises de la Construction et des travaux publics doivent faire face à des problématiques stratégiques spécifiques : vente et marketing d’affaires, cyclicité des sous-jacents, fort impact de la réglementation, concurrence locale et nationale, diversité de la demande et des facteurs clés de succès selon les segments de marché, évolution des chaînes de valeur, importance de la qualité de l’exécution (et des outils de contrôle et de gestion) pour la maîtrise de la rentabilité, digitalisation avec les outils de BIM …

Les équipes de CMI accompagnent depuis plus de 30 ans des acteurs majeurs de la filière Construction pour ajuster leurs stratégies de développement : entreprises générales du bâtiment, constructeurs et distributeurs de matériels de chantier, bureaux d’études et centres techniques …

Plus spécifiquement nous connaissons bien les segments suivants :

• Construction (neuf et rénovation)
• Génie électrique et génie climatique
• Marchés du verre et du plastique
• Diagnostic et mise en conformité des bâtiments
• Gestion des déchets de chantiers
• Promotion immobilière

Les champs d’intervention de CMI

Stratégie:

• Analyse de portefeuille et allocation de ressources
• Accompagnement réflexion stratégique impact covid 19 : impact tendances marché, évolution FCS, évolution offre, détection nouvelles opportunités,…
• Elaboration de stratégies de croissance, de diversification ou d’optimisation produits / services
• Stratégies commerciales (approche grands compte, approche régionale ciblée…)
• Stratégies d’internationalisation (screening / priorisation pays, plans de développement)
• Stratégies de build-up (screening, audits stratégiques)

Recherche et innovation:

• Programmation de la recherche
• Optimisation du processus d’innovation (idéation, priorisation, animation)
• Accompagnement au montage de dossiers de réponse aux grands appels à projets (par exemple ceux issus du Programme Investissements d’Avenir)
• Marketing de l’innovation

Transformation des organisations et des métiers:

• Design organisationnel et définition de la gouvernance
• Optimisation des structures, modes opératoires et processus
• Élaboration de référentiels métiers et compétences prospectifs
• Structuration et accompagnement de l’évolution de métiers existants ou de la création de nouveaux métiers

Private equity:

• Réalisation de due diligences à la vente et à l’achat pour les fonds de Private Equity sur des investissements dans le secteur du Bâtiment-Construction
• Accompagnement des sociétés en portefeuille des fonds d’investissement sur des sujets de stratégie et d’accompagnement opérationnel tels que la définition du plan stratégique, l’analyse des leviers de croissance et de résilience, la stratégie d’évolution de l’offre en lien avec la crise 2020, l’élaboration de la stratégie d’acquisitions, la revue de la stratégie commerciale, l’optimisation de la rentabilité, etc.

Le secteur industriel est en repli en France. Cette tendance globale masque la forte attractivité et notre forte position nationale sur certains segments. La différenciation technologique joue ici souvent un rôle clé, de même que la capacité des entreprises à déployer leur savoir-faire au plan européen et mondial.

Le centre de gravité des compétences des équipes CMI (fort ancrage avec quelques écoles d’ingénieurs en particulier) est en adéquation avec ces problématiques ; nous avons noué des partenariats spécifiques dans ce sens (centres techniques en France et à l’international par exemple)

Depuis de nombreuses années, nous avons développé des relations suivies avec nos clients sur plusieurs secteurs et segments :

• Aéronautique
• Equipements de process et Robotique
• Traitements de surface
• Optoélectronique
• Agro-industries
• Ingénierie (nucléaire, oil&Gas, …)
• Industries de Sécurité
• Maintenance industrielle

Les champs d’intervention de CMI

Stratégie:

• Analyse de portefeuille et allocation de ressources
• Accompagnement réflexion stratégique impact covid 19 : impact tendances marché, évolution FCS, évolution offre, détection nouvelles opportunités,…
• Elaboration de stratégies de croissance, de diversification ou d’optimisation produits / services
• Stratégies commerciales (approche grands compte, approche régionale ciblée…)
• Stratégies d’internationalisation (screening / priorisation pays, plans de développement)
• Stratégies de build-up (screening, audits stratégiques)

Recherche et innovation:

• Programmation de la recherche
• Optimisation du processus d’innovation (idéation, priorisation, animation)
• Accompagnement au montage de dossiers de réponse aux grands appels à projets (par exemple ceux issus du Programme Investissements d’Avenir)
• Marketing de l’innovation

Transformation des organisations et des métiers:

• Design organisationnel et définition de la gouvernance
• Optimisation des structures, modes opératoires et processus
• Élaboration de référentiels métiers et compétences prospectifs
• Structuration et accompagnement de l’évolution de métiers existants ou de la création de nouveaux métiers

Private equity:

• Réalisation de due diligences à la vente et à l’achat pour les fonds de Private Equity sur des investissements dans le secteur du Bâtiment-Construction
• Accompagnement des sociétés en portefeuille des fonds d’investissement sur des sujets de stratégie et d’accompagnement opérationnel tels que la définition du plan stratégique, l’analyse des leviers de croissance et de résilience, la stratégie d’évolution de l’offre en lien avec la crise 2020, l’élaboration de la stratégie d’acquisitions, la revue de la stratégie commerciale, l’optimisation de la rentabilité, etc.

Depuis 30 ans, la stratégie est au coeur de notre métier. Grands groupes, ETI, organisations du troisième type, groupements hospitaliers, collectivités territoriales… sont des acteurs qui font confiance à CMI dans la définition de leurs projets stratégiques.

Nous les accompagnons face aux grands défis de leurs organisations et aux questions qui se posent.

• Vos décisions opérationnelles sont-elles orientées par une vision stratégique ?
• Disposez-vous d’une compréhension précise des dynamiques stratégiques à l’oeuvre dans votre environnement ?
• Apparaissez-vous sur l’échiquier stratégique de vos concurrents ?
• Tirez-vous suffisamment parti des opportunités d’un monde complexe ?
• L’ubérisation menace-t-elle votre business model ?

NOS MISSIONS TYPES

• Construction d’une stratégie de croissance : diagnostic, plan de développement, identification des relais de croissance…
• Elaboration de stratégies d’alliance : partenariats technologiques/publics-privés, mutualisations et fusions…
• Accompagnement de la mise en œuvre de la stratégie : pricing, configuration des ressources, plan d’action commerciale…
• Développement de stratégies fondées sur l’innovation : lancement de nouveaux produits, stratégie numérique…
• Adaptation de la stratégie aux mouvements profonds des marchés : revue du portefeuille, repositionnement stratégique…
• Révision d’un projet stratégique à l’échelle d’un territoire : relations ville-hôpital, parcours de soins, différenciation territoriale

NOS PARTIS PRIS

• CO-CONSTRUCTION : nous analysons avec rigueur toutes les données nous permettant de définir la stratégie la plus appropriée à votre cas mais nous veillons à l’appropriation de nos recommandations via une approche participative.
• INNOVATION : nous nous attachons à sortir des formats préétablis pour que notre travail soit pertinent et différenciant.
• PRAGMATISME : nous élaborons des stratégies en accord avec la réalité “terrain” et aux impacts tangibles et mesurables.

Les évolutions du contexte économique, réglementaire ou concurrentiel appellent à des transformations profondes des organisations avec de forts enjeux de mobilisation de leurs parties-prenantes.

CMI dessine avec ses clients publics et privés de nouveaux projets de développement et accompagne les changements organisationnels jusqu’à la gestion des impacts RH de la transformation , pour accroître leur performance humaine, économique, de service.

Dans cette perspective, CMI met en cohérence quatre dimensions centrales de la transformation : le projet stratégique, la structure organisationnelle, les processus et la déclinaison managériale.

Nos missions types

• Alignement de l’organisation sur la stratégie : mettre l’organisation au service du projet stratégique
• Transformation par et pour l’innovation : rendre l’organisation agile pour favoriser le développement continu d’innovations
• Stratégie de croissance et transformation de l’organisation : faire de l’organisation un moteur de développement
• Transformation et performance durable : créer des modèles économiques performants à long terme et équilibrés, au service des investisseurs, mais aussi des salariés, des clients et de toutes les parties prenantes…

Nos partis pris

• SENS : Nous nous attachons à l’explicitation du sens de la transformation car sa réussite est conditionnée par son acceptation et la mobilisation des parties prenantes.
• ADÉQUATION : Nous nous assurons que la transformation engagée est en accord avec le projet (stratégique, RH, de service) de l’organisation, les objectifs stratégiques et opérationnels et les capacités humaines en place.
• COMPLEXITÉ : Notre accompagnement tient compte de la diversité propre à chaque organisation par une approche systémique et la construction d’une intelligibilité partagée : système social, formel et culturel.
• RÉALITÉ : Notre travail se traduit par une analyse de la réalité du travail et par sa mise en débat. L’acceptabilité sociale de la transformation passe par la prise en compte des acteurs de l’organisation, en regardant de près le degré de faisabilité de scénarios de transformation, sur le terrain.
• AUTONOMIE : Notre rôle est d’accompagner la transformation effective de l’organisation. Notre approche repose sur des méthodologies fortes, le transfert de compétences, l’autonomie des acteurs de la transformation et un accompagnement concret.

L’innovation est plus que jamais un levier de croissance privilégié pour les entreprises. Elle est un facteur de différenciation majeur par rapport à la concurrence et une condition indispensable pour renouveler l’offre et assurer la pérennité des activités.

CMI accompagne acteurs privés comme publics dans l’élaboration, la mise en œuvre et le soutien d’approches innovantes (performance R&D, open source, créativité…). Notre expertise s’accorde à la spécificité de nos interlocuteurs : point de vue du scientifique, point de vue du chef d’entreprise, point de vue de l’entrepreneur ou point de vue de l’acteur territorial.

Nos missions types

• Pour répondre à ces questions stratégiques, CMI déploie une palette de compétences et de savoir-faire, fondée sur une expertise de pointe en management de la technologie et le développement en continu de nouvelles méthodes et outils :
• Définition d’une stratégie R&D : mise en perspective des problématiques scientifiques avec des problématiques business, positionnement concurrentiel…
• Management et promotion de l’innovation en interne : diagnostic et refonte des processus d’innovation, démarches de créativité…
• Mise en œuvre d’une démarche d’innovation ouverte : détection d’idées et partenaires innovants, sécurisation et montage du projet, mobilisation de l’écosystème externe…
• Business Plan de projets innovants : stratégie de développement, marketing de l’innovation, plan d’affaires, levée de fonds…

Nos partis pris

• STRATÉGIES D’ALLIANCE : l’enjeu clé pour le succès d’un projet d’innovation consiste à renforcer le front des alliés
• MARKETING AMONT : étudier un marché, c’est déjà l’ouvrir. Il s’agit ici pour nous de travailler très en amont avec le client pour construire une solution adaptée (lead users).
• INTERNATIONAL : intégrer cette dimension dès le lancement du projet (via des partenariats).

Au sein du cabinet de conseil CMI, nous avons la conviction qu’il n’y a pas de performance des organisations et des entreprises sans performances RH et sociale. Cette évidence est pourtant souvent mise à mal dans les organisations et, a fortiori, dans les processus de transformation.

CMI considère que la dimension RH est un élément essentiel de la stratégie et de sa mise en œuvre. Au contraire d’une rhétorique convenue, CMI traduit cette conviction au travers de 4 grands types de mission.

Nos missions types

• Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : alignement avec leur projet stratégique des emplois et des compétences dont les organisations disposent.
• Relations sociales et négociation : accompagnement, amélioration des relations sociales et négociation au bénéfice de la performance de l’organisation et de ses collaborateurs.
• Mobilisation managériale : accompagnement dans la mobilisation des managers et particulièrement les managers intermédiaires et de proximité pour mener à bien la transformation de l’entreprise.
• Organisation et performance de la fonction RH : accompagnement dans la légitimation stratégique de la fonction et l’amélioration de son service.

Nos partis pris

• LÉGITIMITÉ : les Ressources Humaines sont un élément fondamental de la stratégie. La fonction RH participe non seulement à sa mise en œuvre mais aussi à son élaboration.
• DIALOGUE : les transformations d’organisations et d’entreprises entraînent des tensions parmi les parties prenantes internes qu’il est nécessaire d’écouter et concilier pour mener à bien la stratégie.
• ASSOCIATION : associer les collaborateurs et les managers aux projets de changement et en particulier leur déploiement au travers d’une mise en débat du travail au plus proche de sa réalité.